En 2026, l’incertitude n’est plus perçue comme un état transitoire à gérer, mais comme une condition structurelle de l’environnement de travail.
Naviguer dans l’incertitude… Avec quelles clés pour promouvoir malgré tout la robustesse humaine de nos organisations de travail ?
Cette vaste enquête à trois volets – dirigeants, managers de proximité et collaborateurs – propose un état des lieux objectif de cette nouvelle donne :
- Quel impact dans la relation au travail et les relations de travail ?
- Quels enjeux et quels besoins pour les différents acteurs ?
Une analyse en miroir avec la perception des dirigeants vs managers vs salariés, enrichie d’une typologie permettant de distinguer différents segments de population par rapport aux enjeux majeurs ressortant de l’enquête.